Wir haben eine Komponente entwickelt, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu bewerten, Personen anhand ihrer Fähigkeitsprofile zu vergleichen und Qualifikationslücken zu identifizieren, um daraus umsetzbare Erkenntnisse abzuleiten. Das abgeschlossene Projekt ermöglichte dem Kunden Einsparungen von rund 10.000 Arbeitsstunden und ermöglichte eine interaktive Auseinandersetzung mit den Fähigkeitsprofilen ihrer Mitarbeiter.
Der Kunde ist ein internationales Unternehmen mit Zehntausenden von Mitarbeitern, das an den Fähigkeiten seiner Mitarbeiter interessiert ist. Eine wichtige Erkenntnis, die das Unternehmen gewinnen wollte, war, die Fähigkeiten seiner geschäftskritischen Mitarbeiter zu verstehen und festzustellen, ob zwischen diesen Mitarbeitern und ihren potenziellen Nachfolgern eine Qualifikationslücke besteht.
Wir haben ein interaktives Tool entwickelt, um eine Analyse der Qualifikationslücken bei Mitarbeitern durchzuführen. Das Tool basiert auf NLP-Analysen, die Folgendes können:
Kompetenzprofile werden in einer hierarchischen Struktur dargestellt, die drei Ebenen umfasst:
Das entwickelte Tool ermöglichte es dem Kunden, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu verstehen, potenzielle Nachfolger für geschäftskritische Rollen zu identifizieren und festzustellen, welche Schulungen erforderlich sind, um identifizierte Qualifikationslücken zu schließen. Die durch die entwickelten Analysen gewonnenen Erkenntnisse halfen dabei, viele weitere begleitende Fragen im Zusammenhang mit dem Talentmanagement zu beantworten, wie etwa Rekrutierung, Nachfolge und Schulung. Durch den Gesamtaufwand konnte der Kunde insgesamt rund 10.000 Arbeitsstunden einsparen.
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